面向医药、医疗器械与生命科学企业，梳理多组织核算、批次效期、研发费用与系统协同需求，结合卫信康、百因诺、华辉安健等客户实践评估实施范围。
服务方：北京灵动一百软件有限责任公司；立足北京，服务京津冀企业。
先解决哪些业务问题
| 业务场景 | 评估与实施要点 |
|---|---|
| 财务与研发 | 按法人、项目和费用归集口径组织核算，先核对研发项目、费用分摊和报表要求。 |
| 供应链与质量流程 | 梳理采购、入库、出库、批次与效期字段，以及质量记录与业务单据的关联。 |
| 行业扩展与外围系统 | 涉及GSP、UDI或OA/WMS时，需按企业经营范围、现有版本和接口条件单独评估，不视为所有项目的标准模块。 |
对应客户与项目范围
| 客户实践 | 已公开的项目内容 |
|---|---|
| 生命科学客户实践 | 卫信康、百因诺生物、华辉安健、轩义医药等客户各有不同应用范围；齿科贸易项目的重点是项目预算、工时和成本，不能等同于齿科医院连锁。 |
咨询前准备
- 企业组织、主要业务流程和希望优先解决的问题。
- 现有软件名称、版本、部署方式、接口与定制清单。
- 可脱敏的业务单据样例，以及计划参与验证的业务与财务人员。
调研后形成需求与差异清单，明确配置、接口、迁移、培训及验收范围。具体功能、周期和费用依据实际项目确认。
常见问题
医药企业选ERP先提供什么？
提供经营范围、组织结构、现有产品与版本、批次效期管理样例、质量记录流转和待对接系统清单。
客户案例中的功能可以全部复制吗？
不能直接套用。不同企业的业务、产品许可及接口条件不同，需先确认适用范围，再形成方案和验收清单。
了解实施周期与报价构成 · 比较产品选择 · 咨询行业方案
内容整理与发布：北京灵动一百软件有限责任公司 · 更新日期：2026年10月28日